金洲昆山公司&瑞制咨询，精益TPM进阶项目二期（暨2024年精益总结）大会，顺利召开！

“金洲昆山公司精益已经是很高水平，但是不能自我设限，要突破行业天花板，要从更高维度思考推动持续改善和进步。”

精益是一把手工程，也需要全员参与，所有结果，对应的都是过程，没有做好过程关键要素，是不可能取得预期目标的，金洲昆山公司周总，带领公司用一次又一次实际行动，取得了良好的成果，再次验证了精益的成功逻辑！

精益是一把手工程，也需要全员参与，所有结果，对应的都是过程，没有做好过程关键要素，是不可能取得预期目标的，金洲昆山公司周总，带领公司用一次又一次实际行动，取得了良好的成果，再次验证了精益的成功逻辑！

1、精益氛围营造：积分激励持续运行，季度发现不良点数人均516条、合理化建议192条，OPL234个，营造热烈的全员改善氛围；

2、标准化管理：4个样板区域，小组新人出错率下降70%；

3、设备管理提升：样板设备的故障、不良平均下降70%以上；并开始结合VSM价值流绘制，从系统上分析问题；

4、内训师：8名，针对性的培养和训练，使得培训可以持续更容易落地；

5、通过精瑞云精益管理软件，极大提高了改善提案效率和管理效率，并逐步精益的实现数字化管理

“2024年有实实在在的进步，更重要是大家的思维模式发生了改变，突破了自我，这是最值得欣慰的”，周总如是说。

这一年来我们共同努力，携手奋进。

感谢项目过程中金洲昆山公司周总、徐总和推进办姚主任以及其他所有领导大力支持！

感谢瑞制咨询项目总监王嵬威老师、项目经理余志文老师、高级顾问唐正汉老师、数字化总监仝老师及其团队！

明年我们继续努力！！！