关于瑞制_我们的方法论_精益战略咨询解决方案_精益培训_精益数字化

瑞制咨询

精益战略落地专家

上海瑞制企业管理咨询有限公司（以下简称“瑞制咨询”）成立于2011年，是百仕瑞集团旗下专业咨询品牌，专注中国制造业精益全价值链的咨询服务。兼具“本土化”和 “国际化”的特点，形成独具特色的咨询辅导体系（MPECC ©-精益战略落地模型），关注企业实效、财务收益和人才培养。瑞制咨询已成为一家引领中国企业打造世界级制造的国内领先的咨询公司。

近30位全职资深顾问团队，超过15年的制造业实战管理咨询经验积累，已成功为2000多家企业、10余万制造人提供精益管理培训和咨询服务。服务行业涉及汽车及汽车零部件、食品医药、装备制造、电子半导体、冶金化工、军工、家电办公建筑建材、房地产等，覆盖世界500强合资公司、央企、国企、民企等优秀企业。

10万 +

学员
15年 +

制造业实战经验
2000 +

成功案例
30 +

全职咨询顾问

我们的方法论

精益战略落地模型-MPECC©

精益战略落地模型-MPECC© 是瑞制咨询团队经过近20年的不断打磨，迭代研发并成功实践而形成的一套系统方法论。此方法论兼具“本土化”和 “国际化”的特点，关注企业实效、财务收益和人才培养。已成为引领中国企业打造世界级制造的成功范式之一。

MPECC是精益系统推进的五个重要步骤

Motor引擎驱动：精益是变革，需要建立动力，才能打破坚冰

Plan规划设计：比正确地做事更重要的是做正确的事，好的规划引领成功

Execution实施落地：按照精益的规律和原则，有序实施，拿到结果

Control管理控制：用绩效管理过程，用评估管理方向，用标准化管理PDCA改善

Culture文化建设：以人为本，形成精益DNA—持续改善

瑞制荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项（部分）

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予（部分）

上海汽车集团华域汽车车身零件（上海）有限公司
最佳咨询顾问团队

东风本田汽车有限公司
精益咨询战略合作供应商

浙江铁流离合器股份有限公司
优秀咨询合作伙伴

华域视觉科技（武汉）有限公司
最佳战略合作咨询机构

国药集团同济堂（贵州）制药有限公司
2020优秀精益服务商

康宝莱（中国）保健品有限公司
2021优秀精益咨询服务商

正大天晴药业集团股份有限公司
最佳咨询顾问团队

武汉人福医药集团股份有限公司
最佳战略合作伙伴

常州齐晖药业有限公司
最佳战略合作伙伴

北京晶澳太阳能光伏科技有限公司
最佳咨询顾问团队

海宁晶科
优秀精益咨询项目
2020

浙江万晟药业有限公司
最佳咨询顾问团队

华友钴新材料有限公司
最佳咨询顾问团队

乌海市京运通新材料科技有限公司
最佳咨询顾问团队

宁波杉杉新材料科技有限公司
最佳咨询顾问团队

九阳豆浆
九阳豆浆精益生产最佳咨询项目
2013

昆山丘钛微电子科技有限公司
最佳战略合作伙伴

联宝(合肥)电子科技有限公司
最佳战略合作咨询机构

上海捷仪GCE
CGE精益生产咨询最佳项目
2019

伯恩光学（惠州）有限公司
最佳战略合作伙伴

广东金明精机股份有限公司
精益生产战略合作伙伴

中国铁建高新装备股份有限公司
最佳战略合作咨询机构

浙江万马股份有限公司
精益供应链咨询-最佳服务商
2019-2021

中国巨石股份有限公司
巨石集团精益生产（TPM项目）
2019年度最佳供应商

中石化集团四机赛瓦石油钻采设备有限公司
最佳战略合作咨询机构

沈阳东软医疗系统有限公司
2016-2017
优秀咨询服务商

杭州康基医疗器械有限公司
最佳战略合作伙伴

建华建材集团有限公司
精益生产战略合作伙伴

林州凤宝管业有限公司
2019-2021
优秀咨询供应商

博思格钢铁（苏州）有限公司
最佳咨询顾问团队

我们的师资力量

瑞制咨询拥有近30位全职顾问，他们来自不同行业不同领域，包括世界500强和中国500强企业高管，平均制造业服务经验≥15年，管理经验≥12年，咨询和授课经验≥8年。

合伙人级顾问

王老师

瑞制咨询创始人、董事总经理、资深项目总监

精益改善资深顾问、机械工业出版社特邀讲师

15 年管理咨询和行业工作经验，战略合作咨询辅导的企业约 50 余家，培训企业 200 余家。积极致力于中国企业的精益转型落地，践行精益文化的基因植入，辅导过的多个企业成为业内标杆企业或获得省级精益变革推进大奖，并受邀作为导师带领中国企业家去日本丰田参观交流。

庄老师

瑞制高级合伙人、资深项目总监

MPECC 精益战略落地模型主创、精益资深推进审核顾问、国内精益 5S 创始人

20 多年管理咨询和行业工作经验，4 年工业 4.0 学习和实践经验。曾效力数家世界级企业：德尔福、纽威集团、实用动力。先后接受日本、美国等多国精益专家系统指导，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立多个样板单元及精益样板工厂，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。奔赴德国，在弗劳恩霍夫学院（德国研究工业 4.0 的两大机构之一）研讨学习，博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，回国后指导企业服务部门和支持部门开展精益，实践服务化制造、办公精益和中国制造 2025。