精益供应链（Lean Supply Chain），它来源于精益管理，是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到交付给最终用户的全过程。
精益供应链管理是以最小成本并满足客户需要的服务水准下，改善企业最直接的成本及运营数据为目的所开展的管理改善行为。
您的企业是否面临这些问题？
交付不及时，客户满意率差
市场预测不准，紧急订单多，计划部门无法有效解决，生产时常抱怨；
运营成本过高，表现在库存积压，呆滞物料过多
供应商质量或交期达不到要求，面对强势供应商物控部门束手无策；
品种越来越多，批量越来越少，供应链部门找不到合适应对方法保供的同时库存又低；
物流成本高，仓库账物或爆仓等问题层出不穷，缺乏清晰的管理流程。
采购成本高，缺乏从策略层面降本，方法较少；
消除浪费 降本增效
精益供应链是以精益思想为指导，以价值流分析为切入点，识别从销售需求，生产计划，物料需求计划与库存管理，采购技术与供应商管理到仓储物流等业务模块中的所有浪费，运用精益方法和工具，产供销协同一体化，达到准时化交付，使得供应链管理成本最优。
流程与职能
解决方案架构
标准化与专业化
解决方案架构
体系化与敏捷化
解决方案架构
改善价值
从精益的视角切入，消除供应链中存在的浪费，降低成本。
梳理跨部门工作流程，找出断点，形成闭环，使供应链运营效率提高。
良好的计划控制，生产周期缩短，快速响应客户。
加强需求预测与订单评审，做好库存规划，使原材料交期准时化，加快库存周转率。
查找供应链风险，降低因断料、信息不畅等带来的生产停顿。
与供应商形成双赢的战略合作，共同解决成本、质量、交付中面临的问题。
信息化数据和表单标准化，产供销一体化，更好地服务于战略性的供应链体系。
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