精益变革是一个全员参与的持续改善过程，因此企业各层级员工是否真正理解了精益的理念、是否掌握了实施精益的工具，对企业精益变革的有效推进起到决定性的作用。
精益人才培养就是通过一系列的精益课程培训、精益改善周、精益课题改善、精益项目等方式，对企业的各层级人员进行相应的精益理念、精益知识、精益方法和工具的培训及训练，使他们有能力参与相应的精益实践，完成相应的精益项目，并通过系列的考核与认证，最终获得相应的任职资格和薪酬激励。
精益生产活动的核心是：全员参与、持续改善。由于各级管理人员及基层执行人员缺乏精益意识、未真正理解精益工具的应用方法，导致精益推进过程中方向出现偏差，没有效果或效果不明显，员工士气低落，精益推动无法持续。
公司中高层管理者无法把控精益管理的全局、本身对精益理解不深入，无法起到模范带头作用，不能为部下提供正确的指导和支持，导致精益管理执行难。
企业推行精益需要员工具备什么样的精益能力，如何评估各级人员的精益能力水平，各级人员是否实际取得了什么样的精益成果，没有完善的精益人才评估体系，导致企业员工在精益能力发展方面缺乏明确的方向，无法应对当前员工高流动率情况下的精益人才持续培养。
开发内部精益课程及培养内训师
通过改善周快速建立现场精益标杆，并快速提升企业人员的精益能力
通过精益课题改善在提升企业人员的精益能力同时，解决公司的难点课题
通过精益项目推进系统解决企业经营中的问题，并培养精益推进人员的精益项目管理能力
通过精益人才带级认证，系统提升企业各级人员的精益能力，全面提升企业的精益水平及精益深度，进而建立企业的精益文化及精益价值观
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