#瑞制咨询&苏州宏茂

精益管理规划与产能提升咨询项目正式启动

本次项目苏州宏茂领导提出短期目标产能提升35%，

围绕目标进行以下几个方面的落地实施：

1、PMC生产计划一阶段梳理与改善

2、工装优化设计与低成本自働化导入

3、产能提升&微布局优化

4、标准化作业体系导入

感谢苏州宏茂各位领导的信任和支持。

感谢瑞制项目总监王嵬威老师、专家顾问韩银龙老师、高级顾问周建老师的共同努力，期待项目成功，也期待瑞制的成功经验和方法论能真正帮助到参与项目的每一位伙伴！

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