本次会议由客户公司王贵州主持，会议第一部分的主题是《回顾2022》，主持人首先对2022年的六西格玛工作做了简要的介绍和总结。

随后的优秀项目分享环节，海星生产部许世金、中雅生产部邓鑫杰、海力生产部杨彩琴分别对各自开展的六西格玛项目情况进行了介绍。

在六西格玛总结与展望环节，公司六西格玛顾问朱老师首先对2022年六西格玛项目开展过程表示了肯定，并以聚焦价值为主题，从客户视角、独特价值和创造价值三个维度对海星2023年六西格玛项目提出了新的期望。朱老师提出，希望各负责人在未来可以洞察客户需求，寻找机会解决痛点；从独特价值出发，持续构建组织竞争力的项目；突破能力边界，在做中学，学中做。

在2022年精益进阶项目总结环节，行政部顾主任对精益进阶项目的六个模块做了介绍和总结。精益进阶通过强化小组成员对各阶段工作的理解与执行、从损失视角重新梳理OEE、建立模型厘清各类电阻对耗电影响等关键过程，提高课题推进和现场活动质量，保证各项工作达成预期目标。同时，为指明海星精益工作实施方向、展示各部门精益状态和明确差异化的改进重点，推进办牵头建立了精益成熟度评价，评价结果有效指导了2023年各部门精益工作目标计划的制定。

《回顾2022》的最后一个环节，由海星股份董事长周小兵为获得现场行动奖、六西格玛项目奖、精益项目优秀个人奖和团队奖的人员进行了颁奖。

颁奖结束后会议进入第二部分——《启航2023》。首先由行政部顾主任对海星智造HIM系统进行介绍，并系统介绍了从精益进阶到海星智造的工作计划和行动目标。

面对海星智造HIM星启航，曹勇军、刘波、陈炜、郑佳四位代表分别从TPM、QCC、六西格玛、海星智造分解等多个维度对2022年推进工作和2023年行动计划进行了分享。

随后，瑞制公司总经理王嵬威老师深入解析海星智造HIM系统的落地，从领导者、推进者和执行者三个层面阐述各自职责要点，并对MPECC精益战略落地模型进行了介绍。

会议最后，海星股份总经理孙新明做总结发言。孙总首先对大会的顺利召开和优秀项目团队表示祝贺，对顾问专家老师和执行者的努力付出表达了感谢，并从“灯塔”“启航”“星辰大海”三个维度对海星智造HIM星启航提出了新的展望。最后，孙总强调，我们要大道至简，实干为要！作为精益的本身我们要做问题的发现者；按照精益的标准、数字化的要求抓住问题本质，做定义者；坚持持续执行，做实践者。希望大家多一点相信，少一点怀疑，就多一次机会；多一些行动，少一些犹豫，就多一次成功。

2022年度精益发布会暨海星智造HIM星启航会议已圆满完成，2023年作为海星智造HIM启航的开局之年，更需要全体海星人砥砺前行，奋勇争先！在此，感谢各位领导、同事的付出和陪伴！2023已然来临，我们将齐心协力，全力以赴。2023，因为有你，海星智造将更加精彩！